Planejamento Estratégico de Recursos Humanos- I

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos- I
Etapa 1 -Diagnóstico Estratégico da Organização e Recursos Humanos

Etapa 2 -Workshop I de definição do direcionamento estratégico

Etapa 3 -Workshop II de elaboração do mapa estratégico

Etapa 4 -Elaboração do BSC e do Inventário de Capital Humano Estratégico

Etapa 5 -Workshop III de criação dos planos de ação e encerramento do Projeto

PERFIL ATUAL DO RH

Produtos atuais do RH

Benchmarking, fortes /fracos

Necessidades clientes internos e externos

REPOSICIONAMENTO

Visão de futuro do RH

Escopo do RH e Papéis do RH

ESTRATÉGIAS

Cascading de RH

Objetivos e Intervenções

Mapa Estratégico do RH

PLANEJAMENTO

Indicadores e metas de RH

Estrutura de gestão RH

Inventário do RH estratégico

EXECUÇÃO

Planos de ação de RH

Consolidação das ferramentas de gestão

Os mapa estratégico e os Indicadores de desempenho de RH

Focados na agregação de valor e inseridos no contexto da estratégia Corporativa

Reposicionamento do RH na organização como parceiro estratégico do negócio

Visão Geral da Metodologia

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

Mapa principais estratégias do RH

Principais

Definir as estratégias do RH e Ações

Indicadores de desempenho de RH

Formação de equipes de Implementação

Elaborar os planos de ação de RH

Demandas da estratégia corporativa para o RH

Necessidades dos clientes Internos e evolução do RH na organização

Oportunidades e Barreiras à Evolução do RH na organização

Desempenho organizacional e pontos fortes e fracos do RH

Gestão da Implementação via BSC de RH

A Mudança de postura fundamental do RH

Sobre a satisfação dos clientes, você deve perguntar para o RH!”

Cuidado para não ser marketeiro em  dissonância cognitiva é doença crônica em RH

Monitorar a evolução das estratégias / Desempenho do RH:

Implementar Indicadores de Desempenho.

Faça endomarketing das entregas efetivas com indicadores, e não somente das atividades

RH Estratégico é compreender o que é estratégia, o processo e onde o RH se encaixa

Tornar um RH Estratégico

Argumento único: o RH é Estratégico para garantir a entrega da proposição de valor: está na base da cadeia de valor do negócio

Tornar-se estratégico é um processo de mudança cultural, treinamento constante, Aprendizagem (tentativa e erro) e disciplina execução: “não existe  parto sem dor...”

O RH tem de vencer o “conflito da estratégia com o dia a dia”

Não adianta só criar e entregar produtos aos Clientes Internos

Foco é a chave do sucesso: saber priorizar e resistir às tentações – isso vale inclusive para vencer a Síndrome da novidade constante junto aos Clientes Internos

O Reconhecimento da organização do “seu RH Estratégico” parte do reconhecimento do RH por si mesmo: “a mudança de posicionamento acontece de dentro para fora”

A Evolução da Área de Recursos Humanos

O RH deve participar ativamente  planejamento estratégico empresa todos momentos

“Mas para isso, ele precisa ser convidado…” “Sinto falta de um RH Estratégico em projetos de planejamento estratégico”

O ponto-de-partida da evolução para um  RH Estratégico é compreender o que é estratégia, como funciona o processo e onde o RH se encaixa

Permite às organizações otimizar completamente o seu pessoal e gerir a informação relacionada com cada colaborador, bem como a sua vida laboral dentro da Organização.

O sistema descreve a organização com referência às unidades organizativas, perfis e

descrições laborais, posições e funções,estabelece a relação com o colaborador.

People abrange um amplo leque de informações relacionadas com o talento, tais como formação e experiência profissional e outras informações sobre a vida profissional do

colaborador dentro da organização.

O sistema pode também “recomendar” cursos com base nos Gaps de competências,

tornando mais fácil alinhar a formação com as necessidades de negócio.

A gestão do Talento é uma atividade crítica para qualquer organização hoje em dia. 
As soluções abrangentes com considerável flexibilidade, assegurando que as soluções possam ser adaptadas para refletir os requisitos individuaisdos clientes. 

As soluções são flexíveis, e podem ser implementadas individualmente, ou integrados com outros sistemas RH.

Fornece soluções líderes de Gestão Estratégica de RH (GERH), que ajudam a atrair, gerir, desenvolver e motivar o ativo mais importante de cada  as pessoas.

Com centenas de clientes a nível Global, o nosso compromisso é a Excelência e o nosso foco é ir para além das expectativas dos nossos Clientes e proporcionar-lhes as melhores soluções De software em termos de flexibilidade, segurança e facilidade de uso, a fim de lhes proporcionar um melhor desenvolvimento e competitividade dos seus talentos.